城市建设投资企业作为国民经济中的“头部企业”，为城市发展做出了积极和巨大的贡献。随着互联网推动数字化的普及，城投企业发展面临着以下挑战。
集团与子公司协同待提升
公司事务处理偏向行政化程序，签字盖章程序繁琐，事项审核、决策周期长，分子公司、各部门跨组织跨地域沟通协作困难。
三重一大管理信息化不足
各主体职责权限不清晰、决策的内容和范围不明确、决策程序民主性和科学性不足，阻碍“三重一大”推进。
项目沟通与协作不够敏捷
城市建设投资企业项目分布较广，面临着办公场所分散等问题，无法随时随地处理工作，沟通协同存在阻碍。
流程管理覆盖领域不够
城投企业业务涉及广，土地开发、投融资等多种业务，流程繁琐、审批缓慢，难以打通。
功能介绍
好奇科技城市建设方案架构图
三重一大
实现“三重一大”重要事项的全程执行跟踪、全面信息反馈、全部痕迹保留，满足内外监管机构、集团领导、下属控股企业的多项需求。
智慧投资
投资项目全过程业务协同，对项目投资、基金投资等业务的分级跟踪、提醒、预警，“募投管退” 全生命周期管理的一体化投资管理。
合规管理
通过主题门户聚合各类合规流程、合规文档，统一留痕、统一管理，为日后监管检查提供合理依据，满足监管需求，提升日常工作效率。
高管门户
通过搭建战略文档管理、管理驾驶舱、业务数据看板、绩效管理、战略地图、个人日程等功能模块，覆盖企业战略管理与日常办公，助力领导科学决策。
流程管理
流程规划、流程梳理、流程在线化、流程效率分析、流程优化。全面提升城投企业流程流转。
合同管理
实现合同数据在线化，从全集团、集团职能部门、二级单位，三个维度统计合同数据。
智慧党建
通过党建门户、党建大数据、制度管理、信访管理、团群在线、员工家园、投票管理等场景应用，助力国企日常经营管理。
移动办公
方便外勤人员实时上报工程进展、方便主管随时随地接收项目成员工作周报、方便领导快速审批工程费用、差旅申请等各类流程。
提高决策效率和执行力
对于集团与子公司协同待提升的问题，好奇科技城市建设方案通过构建一体化的信息化平台，实现集团与子公司之间的信息共享和业务协同。这有助于打破信息孤岛，提高决策效率和执行力，确保集团战略在子公司层面得到有效贯彻。同时，通过优化协同机制，促进集团与子公司在资源、技术、市场等方面的互补与协同，实现整体效益最大化。
科学决策
针对三重一大管理信息化不足的问题，好奇科技城市建设方案提供了全面、高效的管理信息化解决方案。通过整合各类管理资源，实现三重一大事项的在线申报、审批、监督等流程，提高了管理透明度和规范性。同时，利用大数据、人工智能等技术手段，对管理数据进行深度挖掘和分析，为决策提供科学依据，降低决策风险。
信息平台
对于项目沟通与协作不够敏捷的问题，好奇科技城市建设方案通过搭建项目管理与协作平台，实现项目团队之间的实时沟通和信息共享。这有助于减少沟通成本，提高沟通效率，确保项目进展顺利。同时，平台还提供了丰富的协作工具，支持团队成员在线协作、共同完成任务，提升项目整体执行力和创新能力。
技术支撑
针对流程管理覆盖领域不够的问题，好奇科技城市建设方案通过优化流程设计、完善流程管理制度等方式，实现对业务流程的全面覆盖和精细化管理。这有助于提高企业运营效率和质量，降低运营成本。同时，通过引入先进的流程管理理念和技术手段，推动企业流程管理的创新和发展，为企业持续发展提供有力支撑。
价值意义
数字化城投解决方案带来的价值意义在于推动城市的数字化、智能化发展，优化城投企业的运营和管理，创新业务模式，提高投资项目管理能力，并推动城市的信息化建设与可持续发展。
优化城投企业的资产结构与融资能力：数字城投可以有效扩充企业的资产规模，特别是有效经营性资产，优化资产负债表。同时，数字化城投还有助于企业拓宽融资渠道，如通过质押融资或资产证券化等方式，降低融资成本，提高融资效率。
创新城投企业的业务模式与利润增长点：数字化城投可以使城投企业利用数据资产，以无形资产或存货的形式对外提供数据服务或可售卖的数据产品，从而带来新的业务模式和利润增长点。
提高城投企业的投资项目管理能力：通过数字化转型，城投企业可以更好地应对当前投资政策多变、投资环境复杂、项目业态综合和投资风险加大的现状。数字化城投解决方案可以赋能项目管理，实现精细化管理能力的提升和投资管理水平的提升，从而增强企业的综合竞争力。
推动城市信息化建设与可持续发展：数字城投对于推动城市的信息化建设，促进城市的可持续发展具有重要意义。随着数字城市的建设与完善，将有越来越多的城市信息在平台上发布和共享，这不仅可以提高政府决策的科学性和规范性，还可以提升城市建设和管理的有效性和实效性。