行业背景

化工行业利润为王，追求永恒的利润是化工行业不变的主题，所以所有化工行业的投入和管理重点都是以追求高利润为目的的。

企业的管理流程有营运流程和管理支持流程之分。前者包括(产品、服务)研究开发、采购管理、订单管理、生产管理、质量管理、设备管理、库存管理、销售管理、成本管理等，后者包括人力资源管理、财务管理、预算管理、投资管理、固定资产管理和行政事务管理等。对于单个工商企业或子公司来说，既有营运流程也有管理支持流程，但对集团母公司(控股公司)来进，它只有管理支持流程，而没有营运流程。因为控股母公司往往不直接经营某一项具体业务，其最为重要的业务就是选择投资机会，进行资源配置。由此可见，控股母 公司与子公司的业务流程存在很大的差异，由此决定了控股公司对管理信息系统的需求极大。企业在信息化进程中主要的人力、财力都投入到网络综合布线、设备采购和软件平台搭建上，对应用开发重视不足。企业中的生产、管理、销售等各环节信息互不往来或仍在采用传统报表形式交换，各部门间信息流通不够通畅，更不能充分利用当今国际上普遍采用的lntermet技术共享大量宝贵的信息资源和信息通道，存在严重的“信息孤岛”现象。

 

功能介绍

一般的化工企业组织架构都是按照岗分工和职能分工来进行洋细的刻分，在日第的管理过程中往往后营理部门和工厂之间的协因为地域或者时间的限制,出现一些断层或者沟通不畅，信息不透明的现象，通过统一的信息化平台可以打破这种限制，统计协作平台，让企业上线通畅，及时发现问题，快速调整并得以解决。

化工行业组织架构图

  

项目招标启动前策划审批，业务员需提供招标材料:包括策划书、历史数据、招标书、技不标准与技不要求书、技术与商务评标标、会议记录、报价表; 关联标前准备工作表中的“供应商名单”，经审核通过后系统自动发送电子招标邀请函，短信提醒、投标保证金缴纳通知单及开标记录底表原材料采购管理:在现代企业的管理中，采购已显得越来越重要，一般情况下，企业产品的成本中外购部分占了较大的比例。因此，零件及原材料采购的成功在一定程度上影响着企业的育争力大小，采购与采购管理已经成为企业竞争优势的来源之一。在公司业务的开展中，重要性主要体现在以下几个方面:

1.采购物资在数量、质量、时间上出现问题，将直接影影响交货期。

2.采购物资在价格上偏高，将直接加大产品成本，影响销售竞争力。

3.采购物资仓储管理不到位，将直接影响企业资金的流动

特别是对于工程类、商贸类企业由于采购、外协的比重大，采购管理的意义就更加重大了。

 

价值意义

化工行业对企业的价值意义在于提供必要的原材料和中间产品、推动技术创新、提供多元化发展机会以及促进环保和可持续发展。企业应积极与化工行业合作，共同推动产业升级和发展，实现互利共赢的局面。

有助于提升生产效率

通过引入先进的工艺技术和设备，化工行业可以实现生产过程的自动化和智能化，减少人工干预，提高生产速度和产品质量。同时，优化生产流程，降低能耗和物耗，进一步提高资源利用效率。

降低环境污染

化工行业是一个高污染、高排放的行业，传统的生产方式往往对环境造成严重的破坏。而通过引入清洁生产技术、废气废水处理技术等，可以有效地减少污染物排放，降低对环境的破坏。这不仅有助于改善环境质量，还可以为企业节省环保成本，实现经济效益和环境效益的双赢。

推动行业创新

随着科技的不断进步，化工行业面临着越来越多的挑战和机遇。通过引入新的解决方案，可以推动企业不断进行创新，开发出更具市场竞争力的产品和服务。这不仅有助于提升企业的竞争力，还可以为整个行业的升级和发展提供有力支持。